中国企业家的地位与作用（全文四万多字）
【文章出处】中国医药经济研究中心
【 产 地 】京
【 分类名 】人力资源
【 标 题 】中国企业家的地位与作用
【 作 者 】曾庆学
【作者简介】武汉布朗德管理咨询有限公司总经理 曾庆学
【成稿时间】2003-08
【内容摘要】企业家就等于创新、等于冒风险，企业家就是掌握系统的经营管理知识和丰厚的管理经验，在市场竞争中具有特殊管理才能的群体。企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位，发挥着重要的作用。但是，目前我国企业家队伍的建设现状不容乐观，中国企业家缺位现象非常严重，并且严重影响了我国市场经济建设的步伐和国有企业改革的进程。因此，我们要研究企业家，了解企业家的含义和职能，分析企业家对经济发展的重要作用。我们更要分析企业家在我国经济建设中的地位与作用，有鉴于此，笔者写了这篇文章。
本文的写作分为四个部分。文章的第一部分主要介绍了企业家的内涵，然后分析了一个企业家应该具备的素质与修养。认为企业家应具备“三识”和“三性”，“三识”即知识、见识和胆识，“三性”即理性、悟性和韧性。第一部分的最后从西方经济学的角度分析了企业家的职能，即创新、决策、领导、协调等等。
文章的第二部分首先分析了企业家在经济发展中的作用，表现在四个企业家主体：企业主体、经济史主体、经济制度主体和经济研究主体。然后分析了企业家在企业发展中的重要作用：企业家决定着企业发展的方向、企业家精神是企业文化的重要基础等等。第二部分的最后重点论述了企业家在我国经济建设中的地位与作用，这部分是本文写作的中心内容。
第二部分分析了中国企业家的地位与作用，因此我们努力建设我国的企业家队伍，为此我们要分析我国企业家目前严重缺位的原因。本文的第三部分主要分析和论述了中国企业家建设的现状及目前企业家建设存在的问题。文章最后一部分提供了解决问题的对策建议，即要加强企业家的制度化建设，建立和完善企业家的成长机制、企业家的激励和约束机制。
本人平时特别喜欢阅读有关西方经济学的书籍，因此在文章中引用了大量的西方经济学中关于企业家的理论来分析我国的问题，使文章具有一定的理论说服力，这就是本文的创新之处。特别是在分析企业家在一国经济发展中的重要作用时，引用了西方经济学中的主体分析法；在分析我国企业家缺位的原因时，采用了制度经济学中的制度分析法。另外，本文的研究还引用了大量的数据资料，并且引用了相关的案例进行实证分析。
【关 键 词】中国企业家，地位与作用，成长机制，激励机制与约束机制
【Abstract】：Entrepreneurs
are a group who master systemic operation and management knowledge and rich
experiences, and who have the special operation and management capacity in
market competition. Entrepreneurs dare to innovate and venture. Entrepreneurs
play very important role in economy transformation and construction of our
country. But, entrepreneur’s
troop construction doesn’t allow optimizing in china presently,
entrepreneur’s absence is very serious, and this kind of phenomenon affects
seriously china’s march of market economy transformation and course of station
owned enterprise’s transformation. Then, we should study entrepreneurs, and master entrepreneurs.
Because of the causes have said above, I write this paper.
This paper is divided into four parts.
The first part introduces mainly the concept of entrepreneur, analyzes diatheses
and culture that entrepreneur should have, and discusses entrepreneur’s
functions from the view of west economics, such as innovation, decision making,
leading, and coordination.
The
second part is the most important one in this paper. It mainly analyses the
entrepreneur’s station and action in economy development, in enterprise’s
development, and in economy construction of our country. The third part of this
paper discusses the status and problems of china’s entrepreneur construction.
The last part offers the methods to resolve problems, that is to say, we should
emphasize system construction, establish and complete entrepreneur’s
mechanisms of growth, motivation and restriction.
The
creative point of this paper cites many theories of west economy to explain
problems of our country. This paper uses body analysis method in analyzing
entrepreneur’s action to china’s economy development, and uses institution
analysis method in analyzing entrepreneur’s mechanism construction. Otherwise,
it cites much data in this paper, uses cases analysis method.
【Keywords】：China’s Entrepreneur, Station & Action, Growth Mechanism, Motivation & Restriction Mechanism
目 录
我国要实现四个现代化的战略目标，不仅需要一大批能够坚持党的基本路线和德才兼备的党政领导干部，还需要培养数量众多、政治业务素质高、熟悉社会主义市场经济的社会主义企业家队伍。
我国的国有企业是国民经济的支柱，而以公有制为主体的现代企业制度又是社会主义市场经济体制的基础。我们只有深化国有企业改革，建立起有中国特色的现代企业制度，我国的社会主义市场经济体制才能最终建立起来。
当前，我国在国有企业改革方面迈出了更大的步伐，主要表现在集中力量抓好大型企业和企业集团，进一步放活中小企业，规范破产，鼓励兼并，推进再就业，切实改善整个国有企业的经营管理水平，着力提高企业的经济效益。而深化国有企业改革，促进国有企业发展，不仅要依靠党对企业的政治领导，依靠广大人民群众充分发挥积极性、主动性、创造性，也要靠一大批自身素质高，懂经营管理，善于依靠党组织和职工群众开展工作的企业家队伍。
培养大批高素质的社会主义企业家，是建立我国社会主义市场经济体制的需要，也是我国实现经济腾飞的必要条件。邓小平同志早在改革开放之初就指出：“任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能成功。”在进行现代化建设过程中，资金、技术、设备等发生短缺，可以通过引进、购买等多种方式来直接或间接获得。但大批的高素质的企业经营管理人才，从总体上说，则必须依靠我们自己培养解决。只有培养出大批高素质的具有国际水平的企业家，才有可能造就出大批具有国际竞争力的优秀企业，推动中国经济更好地走向世界。国企改革已进入攻坚阶段，十几年来国企改革的实践说明，国企改革急需培养和造就一批优秀的企业家。
任何一国经济的起飞与发展都必然以企业的兴旺发达为基础，而企业家是企业的灵魂与人格化。没有一个优秀的企业家阶层，企业改革以至经济转型都不可能成功。因此，企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位，发挥着重要的作用。但是，我国目前的企业家队伍的建设还不容乐观，甚至有人说，中国现阶段还没有真正意义上的企业家。
市场经济的发达要建立和健全三个主要的市场，一个是完善和发达的商品市场、一个是健全的金融市场、另外一个就是发达的职业经理市场。中国经济改革中，要逐步建立起这样的三个市场。在前几年的改革进程中，商品和金融市场已经逐步建立并不断的加以完善。最近几年，中国经济的改革开始意识到企业家（即职业经理，有丰厚的管理学知识和经验，专门从事企业经营管理的人才）对经济发展的重要作用，并且正努力培育一个科学、合理的企业家成长和发展的机制和一个健全的职业经理人才市场。
本文的写作将以此为出发点，重点分析中国企业家在中国经济改革和经济建设中地位和作用，并分析培养一支优秀企业家队伍的合理机制。主要内容包括：企业家的内涵与企业家的职能、企业家的素质与修养、企业家在中国经济改革和建设中地位与作用、中国企业家队伍的建设、企业家的成长机制等。
企业家这一称谓，不同的经济学家曾给予了不同的涵义。同时，随着经济的发展，企业家的含义也在不断的发生着新的变化，新的历史时期赋予了企业家新的含义。因此，我们要了解企业家对经济发展的重要作用，首先必需掌握企业家一词的真正内涵。
企业家，是在现代社会化大生产中从事特殊劳动的人。国内外关于企业家的提法不尽一致，英语“企业家”的含义是指“冒险事业的经营者和组织者。”也指那些创建和发展属于他们自己所有的企业的人。这些人由于他们的足智多谋和经营技巧，使企业成为非常成功和营利的组织。
法国早期政治经济学的代表人物萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动力、资本等生产要素结合起来进行生产的第四个要素。他们在经营中要承担企业可能破产的风险。剑桥学派的马歇尔认为，企业家是以自己的洞察力、创新力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易的机会和效用，给生产过程指出方向，使生产要素组织化的人。
美国管理学家彼得·德鲁克认为，从一般意义上讲，企业家是为谋取利润，并为此承担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需求，创造新的顾客的人。企业家是革新者，他们与众不同，有目的地寻求新的源泉，善于捕捉变化，并能把变化作为可供开发利用的机会。
美国著名经济学家保罗·Ａ·萨缪尔森对企业家及其职能也有其独特的理解。他说：“具有新的观念和专利的人们能够推动新产品的出现，或降低以前产品的成本。我们把做这样一些事情的人称为创新者或企业家。”“他们具有眼光，有创造力，在经营中勇于引入新思想”。在他看来，企业家的作用就在于长期不断地进行创新，而创新的关键就在于技术上的创新，从而能使其生产的产品在市场中具有较强竞争力。
美国经济学家约瑟夫·熊彼特认为，企业家是不断地在经济结构内部进行“革命突变”；对旧的生产方式“进行创造性的破坏，实现生产要素新组织的人，是推动国民经济向前发展的主体。”他说：“企业家的职能是通过利用一种新发明，或更一般地利用一种新的生产方法，以及没有试用过的技术，通过开辟原材料供应的新来源或产品的新销路，通过资产重组等来改革生产模式或使它革命化……，这种职能主要不在于发明某些东西或创造出企业得以开发利用的某些条件，而在于把事情付诸实施。”可见，熊彼特特别强调企业家的职能在于创新和实践。
《现代经济词典》认为，企业家是指能抓住机会引进一种新产品，一种新的生产方法或者一种改进了的组织机构的企业管理者，能筹集必需的资金，调动各种生产要素并组织管理机构的人。
可见，不同的历史时期，不同的人对企业家就有不同认识。但总的来说，企业家界定的关键就是敢于创新、敢于冒风险，具有战略家的眼光、能够把握未来世界发展的主要潮流和方向，并且具有良好的素质和修养等等，只有这样的企业经营管理者才能真正称的上企业家。
一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。“三识”即胆识、见识、与学识；“三性”即悟性、韧性、与理性。
学识。学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。在知识经济社会，知识是相当重要的，未来的企业都是知识型的企业。在知识经济社会里，可以用“知识=财富”来形容知识的重要性，因此，企业家的知识是否渊博，将直接决定企业的生死存亡。一般来说，成功的企业家必须牢牢掌握以下三方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和实践的知识；三是有关计算机科学、信息科学和知识经济时代企业知识管理的知识。除此之外，企业家还应掌握一定的诸如经济学、法律、社会学、心理学、环境科学等其他学科的知识。上述知识应在企业家大脑中形成一个完整的知识网络体系。
目前，我国很多企业家都缺少科学的经营管理知识。许多企业家都是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇而成功的。当企业发展到一定的规模后，这些企业的经营管理者就不知道如何去运作和经营他们的企业了。企业在发展过程中，会不断遇到“战略死亡之谷”，企业只有一次次地越过“死亡之谷”，才能获得长足的发展。企业家应懂得如何去分析、发现和认识市场环境中存在的各种机会与威胁，如何去评价企业自身的优势和劣势，运用科学决策的程序为企业的生存与发展制订正确的战略目标和明确的前进方向，企业家对于企业的发展应起到大海航行“舵手”的作用。
见识。顾名思义，见识就是要企业家见多识广，具有丰富的经营管理经验，能够全面了解市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化，并能够审时度势，权衡利弊迅速对环境变化做出反应，使企业在瞬息万变和充满激烈竞争的市场环境中永立不败之地。如果说，学识是一种存量概念，是企业家过去的积累，那么，见识更加强调企业家对未来的预见性，强调企业家的洞察能力和决策能力。
未来社会，一切都处在“十倍速变化”之中。微软公司总裁比尔·盖茨曾经说过“微软离破产永远只有十八个月”。企业家必须具有强烈的忧患意识，居安思危以防范于未然。英特尔公司总裁安德鲁·格鲁夫经常挂在嘴边的一句名言就是“惟具有忧患意识，才能永远长存。”知识经济时代的企业是一种知识型、智能型、学习型、灵活型和网络型企业，企业在生产、技术、营销、组织、人事等各个方面都发生了巨大的变革，柔性制造与敏捷生产、绿色营销与网络营销、虚拟经营、学习性组织、知识管理等新型的经营和管理方式将是未来企业发展的主要趋势。因此，企业家要树立超强竞争的观念，要树立知识化、信息化、网络化和智能化和全球化的观念，更要树立人力资本第一的观念等等。总之，企业家要做到“未来与企业发展有关的一切都在掌握之中”。
胆识。胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、敢于挑战，高瞻远瞩具有远见卓识，足智多谋有韬略，机智果断能随机应变，标新立异敢与创新。企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
企业家具有胆识，就是指有勇有谋，敢于创新。创新是企业发展的原动力，著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。他认为创新是一种创造性破坏，就是建立一种新的生产函数，把生产要素按一种新的方法组织起来，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品；(2)引进新技术，即新的生产方法；(3)开辟新的市场；(4)采用新的原材料；(5)实现新的制度和新的组织形式。企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
理性。理性就是要讲求实事求是。其实，实事求是讲起来容易做起来难，做到了什么事情都容易解决。“江南首富”江苏省华西村的党委书记吴仁宝就说过“千难万难，实事求是最难，讲了实事求是，就没有过不去的难关。”企业家在经营管理中，一定要按照市场经济的客观规律办事，切忌主观臆断、盲目冲动去做决策，这样只会导致决策的失败。
中国很多企业家身上都缺乏一定的理性。沈阳“飞龙”集团总裁姜伟在总结他失败的原因是就说过，因为缺乏理性才导致了他的失败。世界著名投资专家沃伦·巴非特曾讲过“我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。”由此可见，理性对于一个企业家成功地经营管理一个企业来说是相当重要的。而中国很多企业家往往在取得了一定的成功后，就让胜利冲昏了头脑，不按客观规律去办事，异想天开。比如：1996年《南德世界》，牟其中几年内就要成为世界五强；巨人集团刚有点发展，就要建亚洲第一大厦；三株在本世纪末要进入世界企业500强，成为日不落“生物王国”；亚细亚要在中国建立起“最大的零售企业连锁帝国”等等。另外，中国还有很多企业都有“世界企业500强情结”。当然，这里并不是说不需要为企业的发展制定远景目标，关键在于目标的制定，要具有科学性，要站在战略的角度，否则理想只会变成空想、幻想。
悟性。悟性就是要求企业家有迅速接受知识的能力。企业家要有很强的思维能力、记忆能力，逻辑推断能力、敏锐的洞察力和科学的预测决策能力。企业家往往都是“千里眼”、“顺风耳”。企业家有敏锐的眼光，能从纷繁复杂的现象、数据资料中把握本质、反应迅速，能在别人睡醒动身之前早行一步。
“悟”就是领悟，也就是去感觉、感知。悟性强调企业家沉着冷静，独立思考，机智果敢、当机立断。企业家就是企业的战略家，企业家应脱离企业日常发生的琐碎的事情，应把大部分的时间和精力放在收集、分析各种信息资料，领悟各种经营和管理的哲理，思考企业发展的战略方向等工作上。
韧性。韧性是企业家成功的保障，它体现了企业家的人格魅力。企业家往往都有坚强的意志，丰富的情感和稳定的情绪，情感是企业家感情的内容，情绪是企业家感情的外在表现形式，他们是企业家成功的基础；都有不达目的不罢休的毅力；都有对自己从事的经营管理事业崇高的敬业精神；有克服自己情绪冲动的忍耐力和克制力。只有这样，企业家才能在经营管理中，做到不骄不躁，沉着冷静，才能激发出企业家最大的智慧。
中国传统的“中庸之道”思想对我们的影响非常深刻，以至于我们在处理很多事情上，都讲求“不偏不倚”，不求“精益求精”和更好的发展。一个企业家抓住某次机会创业并不难，但是要把企业做大，争做市场老大那就难了。在很多中国企业家脑中，就缺乏一种竞争精神，缺乏一种与同行业的竞争者“一比高低”的精神。安德鲁·格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”就是一种永恒追求的精神。中国很多企业家在把企业做到一定的规模后，他就感到满足了，企业没有必要再发展，能维持现状就不错了。我曾经给武汉的两个民营企业做过管理咨询，他们追求的仅仅是能在武汉有一个比较好的发展就不错了，从来都没有考虑过去争“老大”，用他们的话说，因为那样“太累了”。因此，中国大多数企业家都应在“韧”字上下点工夫。
综上所述，企业家的“三识”与“三性”综合形成了企业家的素质与修养体系。这个体系由三个部分组成：一是企业家的基本素质修养，包括企业家完备的知识体系、高尚的道德情操、高的智商（IQ）等；其次是企业一般经营管理方面的素质与修养，包括企业家应掌握现代先进的管理科学理论与方法，充分了解市场环境发展的规律、发展趋势，有敏锐的政治头脑等。最后是最高层的战略决策素质，包括企业家高的情商（EQ），即坚强的毅力、稳定的情绪、丰富的情感、崇高的敬业精神，企业家的远见卓识，企业家要能解放思想、实事求是，企业家要有勇于竞争、善于挑战、敢于冒险、敢于承担责任的精神，企业家要沉着冷静、标新立异、富有创新精神等等。前两部分是整个体系的基础，是每一个普通经营管理者都应有的基本素质。只有后一部分才是整个体系的核心，它不是一个一般经营管理者所具备，它要通过企业家在长期实践过程中的自我修养和锤炼才能形成的。只有具备战略决策素质与修养的经营管理者才能称得上真正的企业家。
另外，西北工业大学的韩廷香教授认为，中国经济改革过程的企业家，应该具备以下能力：⑴企业家必须自信、有强烈的成功欲；⑵具备很强的解决问题的能力；⑶重视他人观点的同时，能用自己的看法去正确、客观估价的能力；⑷爱护部下，对外成为部下的代言人；⑸企业家应该有全球性眼光；⑹企业家应该有改进战略的思想；⑺企业家应该具有将自己的远见卓识与具体目标结合起来的能力；⑻企业家要有适应变革的能力；⑼企业家应该有协调、沟通能力；⑽企业家要有管理不同资源的能力；⑾企业家要有开发适销对路产品的能力；⑿企业家还要有创造性的管理才能；⒀企业家还要有科学决策能力；⒁企业家要有对市场需求的判断能力等等。
企业家的职能分析，可以通过分析企业家的角色来加以说明。下面是西方一些著名经济学者对企业家角色的认识：
1．萨伊的企业家“协调者”角色。法国19世纪初期的著名政治经济学家萨伊，最早赋予了企业家作为生产的协调指挥者的角色。萨伊遵循亚当·斯密的劳动力、资本和自然资源的生产三要素分类，但他强调劳动力是生产过程中的关键投入，侧重于对劳动力的进一步的研究。沿袭三分法，他认为，劳动力可以进一步分为科学研究人员、企业家和工人三类，分别履行创造和提供知识、应用知识于具体目的和具体执行操作的职能。而所有的生产过程都是劳动力三种职能的组合。其中企业家的知识应用职能是生产的驱动力，具体包括协调（主要职能）、决策制定和承担风险等。企业家作为生产过程的中心枢纽，收集信息、制定决策，着重发挥其协调人、财、物、产、供、销的协调者的作用。在分配方面，萨伊认为企业家作为协调者按市场价格支付各种投入要素的报酬，企业家自己的报酬是企业的剩余。企业家不同于资本家，资本家的报酬是其投入资本要素的市场价格。虽然企业家的收入中也可能包括其因投入资本而得到的要素价格，但那部分收入是作为资本家的报酬，而非纯企业家的报酬，企业家的报酬只能是企业的剩余。萨伊关于企业家的“协调者”角色的思想虽然被众多使用英语的古典经济学家所忽略，但其影响仍是深远的，从后来的经济学家，如瓦尔拉斯（Warlas）和熊彼特的著作中可以清楚地看到这种影响。
2．马歇尔的企业家的多重角色。古典经济学大师马歇尔对企业家作用的论述贯穿于其从1890年的《经济学原理》到本世纪30年代的所有论著，其论述是非常全面的，从企业家作为企业组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等多方面对企业家的职能进行了研究。马歇尔认为，企业家是生产要素卖方和产品买方之间的中介人，是把生产要素在企业中结合起来，使之成为产品并送到消费者手中这一组织化过程的核心。在马歇尔看来，企业家作为协调者，不仅组织调配各种资源，指挥管理生产过程，而且还不停地使用边际替代原理，保证成本最小化一阶条件的成立。为了追求成本最小化，企业家必须又是创新者，创新各种新技术，尝试各种新思想。马歇尔把生产和销售两者统一的观点纳入到经济学中，认为企业家的作用不仅由生产产品的制造商来承担，而且还由销售产品的商人来承担。企业家的低价买进、高价卖出的套利行为使企业家又具有了中间商的角色。企业家的管理决策行为、套利行为和创新行为都会面临很大的风险，风险负担和管理权限是不可分割的，企业家因而又是当然的风险承担者。虽然马歇尔这种赋予企业家多重角色的全面折衷观点使其企业家角色理论失去了鲜明性，但其思想是博大渊深的，是企业家理论的主流，后人的对企业家理论的深入研究大多源于马歇尔的思想。
3．熊彼特的企业家“创新者”角色。熊彼特的企业家理论是最具鲜明色彩和影响最为广泛的。他赋予企业家以创新者的角色，认为企业家是资本主义经济发展的发动机，最具活力的因素。在熊彼特看来，企业家的创新行为是商业周期和经济发展的根本原因。熊彼特认为，所谓创新就是建立一种新的生产函数，把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。上文在论述企业家素质与修养是提到过，这种新组合或创新包括五种：引进新产品（或改进现有产品质量）；引进新技术，即新的生产方法；开辟新市场；控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织形式（特别指组成托拉斯或某种其它类型的垄断组织）。熊彼特意义的企业家并不是发明家，他决定的是如何配置资源，以便利于发明；企业家也不是风险承担者，承担风险的是向企业家贷款的资本家。因此，熊彼特所谓的企业家本质上是制定创新决定的决策者或管理者。按照熊彼特的逻辑，企业家首先制定创新决策，其次执行创新决策，其结合会产生所谓的新组合，在自由市场体系下，新的组合又将给企业家带来利润，从而打破了原来的经济均衡状态。由于示范效应会产生许多模仿跟进者，互相竞争的结果使获得利润的机会逐渐丧失，从而又产生了新的均衡。因此，企业家作为创新者，其作用是通过创造性的破坏市场均衡，推进经济发展。熊彼特的企业家“创新者”角色是超越市场结构的，再加之其塑造的企业家形象十分鲜明，因而其理论影响也最为深远和广泛。
4．企业家作为“不确定性承担者”。在所有有关企业家的经济理论中，不确定性承担者是经济学家赋予企业家的最普遍的角色，多数经济学家认为企业家的主要职责是挑战不确定性环境。这种不确定性承担者具体又可以分为三种角色——投机商（
Speculator）、所有者（Owner）和决策者（Decision
maker）。18世纪法国经济学家康替龙最早把企业家引入经济学时赋予了企业家投机商的角色。康替龙认为，企业家是自由市场体系的关键部分，他以一固定价格买进商品，以一不确定的价格卖出商品，促进了市场交易的发生。企业家的报酬就是卖出价与买入价之差。如果企业家准确地洞察、把握了市场机会，则赚取利润，反之，则承担了风险。同时，企业家这种逐利的投机行为使市场逐渐趋于均衡。康替龙的理论开经济学研究企业家的先河，对后人的影响很大，如对萨伊及柯兹纳的企业家的“中间商”角色理论等的影响。
19世纪末、20世纪初美国经济学家霍勒（Frederic．B．Hawley）基于只有企业所有者才能真正承担企业的不确定性和风险的认识，认为企业家是企业的所有者。霍勒认为企业家不是生产要素，而是不确定性承担者和一种激励要素。各种生产要素和方法是由企业家控制和指挥的。但这并不意味着企业家是企业协调管理者，管理者是可以通过支付固定的报酬来雇佣的。而企业家需要制定生产什么、如何生产和生产多少等决策并承担决策的不确定性和风险，只有企业所有者才能履行这些职责，并有能力承担相应的不确定性和风险。在本世纪70年代以后兴起的现代企业理论中可以看到霍勒的企业家理论的影响。
1921年，美国经济学家奈特出版了其博士论文《风险、不确定性和利润》，在该书中，企业家被赋予不确定性决策者的角色。奈特首先研究了理想的一般均衡状态，认为在这种理想世界中，价格体系解决了经济系统所面临的所有有关生产和分配的问题，纯利润是不存在的。接下来奈特引入了不确定因素，并严格地区分了不确定性和风险。风险是在已知发生概率条件下的随机事件，是可以保险的。风险问题和风险决策是可以由管理者通过计算概率进行解决的。而不确定性是指在完全未知、出现的概率难以估算的条件下的随机事件。面对不确定性问题，不能保险，管理者也无能为力，只有企业家，才能承担不确定性问题决策的职责。决策正确，企业家得到剩余和纯利润；决策错误，企业家承担相应损失。在奈特看来，企业家可以是所有者或部分所有者，即所谓业主式企业家和合伙式企业家，也可以不是所有者，被企业组织发起者置于企业家的位置，即公司式企业家。奈特的理论，尤其是风险和不确定性的划分，对后来经济学和管理学的决策理论影响很大。
5．克服X效率与利本斯坦的企业家角色。X效率理论是由美国经济学家利本斯坦1966年提出试图批判占支配地位的新古典经济理论、尤其是厂商理论的一种新理论。所谓X效率相对市场价格配置效率的帕累托效率而言的，是指一个组织内部或个人动机方面的效率。X代表造成非配置效率的一切因素。X低效率用于说明来源不明的非配置的低效率。X效率理论认为，新古典经济学的厂商理论假设厂商是根据线性的生产函数及成本函数进行生产，厂商总是在既定投入产出水平下实现产量极大化和成本极小化，这是不现实的。这种假设一开始就把现实中存在的X低效率现象从理论研究中出现的可能性排除掉了。基于X效率理论，生产活动不是一种机械的技术决定关系，它依赖于个人的心理和生理活动，依赖于企业全体成员的努力程度。由于企业劳动合同是不完善的；企业主和雇员利益是不一致的；个人的行为具有惰性特征；垄断特征的市场结构不仅会造成低配置效率，还会使企业缺乏追求效率的动机等原因，企业组织中的X低效率因而大量存在。正因为如此，利本斯坦在1968年的《企业家精神和发展》一文中认为，企业家的职责在于克服组织中的X低效率，企业家就是避免别人或他们所属的组织易于出现的低效率、从而取得成功的人。显然，利本斯坦的企业家角色是服务于其X效率理论的，与其它的企业家角色理论相比独树一帜。但由于利本斯坦并没有将其与资本家、创新者等角色进行区分，因而利本斯坦的企业家角色不具有可比性和知识的积累性。
6．卡森的企业家“判断性决策者”角色。面对上述众说纷绘的企业家角色，美国经济学家卡森于1982年出版了《企业家：一个经济理论》，试图寻找一条贯穿企业家角色研究的主线。在该书中，卡森引人了“企业家判断”这一概念，企业家被定义为专门就稀缺性资源做出判断性决策的人。所谓判断性决策是指完全依赖于决策者个人判断的决策，决策过程中不存在任何一条明显正确的、而且只使用公开可获信息的规则供决策者使用。判断性决策概念的引人，抛弃了新古典主义的认为一切决策都只需根据价格体系提供的公共信息进行边际计算的观点。这一概念说明，不仅信息是昂贵的，而且对于不同的人，其获得信息的成本是不同的。进而，由于不同的人获取信息时存在差异及个人本身的差异，在相同的情况下也会作出不同的决策。判断性决策的精髓在于决策的结果取决于由谁来做出这一决策。对自己的判断力自信的人，会坚持自己的判断，购入他们认为别人低估的资产，抛出他们认为别人高估的资产，承接别人认为无利可图的项目等等。
因此，上述熊彼特的企业家“创新者”角色的创新行为、柯兹纳的企业家“中间商”角色的套利行为等都可视为企业家“判断决策者”角色的以自信判断为基础的决策行为的特例。卡森在赋予企业家“判断性决策者”角色之后，认为研究企业家必须强调企业家的文化特点和个性。这一方面是因为在市场经济中，许多对自己的判断力缺乏信心的人会将决策权委托给企业家，从而存在着普遍的委托代理关系，这进而会直接引出委托代理双方互相信息问题。虽然制度和法律约束会在一定程度上规范双方的行为，但“道德风险”和“逆向选择”难以彻底避免。此时双方的文化背景和个性会影响委托代理关系。另一方面由于“判断性决策”不仅受客观的信息的支配，而且受决策者的主观信仰的影响。而一个人的信仰形成则决于其文化背景和生活经历。有的文化传统鼓励企业家精神，有的则限制了企业家精神的形成。如有的文化强调个性、自主性和英雄主义，这有助于个人形成独立判断力和自信心，从而有助于企业家精神的形成，反之则不能。虽然一般认为强调企业家的文化特点和个性的理论难以检验，但卡森认为，个别企业家的行为难以检验，而作为一个整体的企业家行为是可以预测的。加入一些限制条件后，就可以建立模型，研究企业家的活动水平、企业家收入分配，甚至企业家市场均衡。
综上所述，企业家的职能可以分为：（1）战略决策职能；（2）创新职能；（3）经营职能；（4）管理职能；（5）领导职能；（6）风险承担（冒风险）职能；（7）资源配置与协调智能等等。
在我们在对企业家的内涵及企业家的才能与职能有了一个充分的认识后，我们来分析企业家对一国经济发展的作用。有人说，一国的经济增长50%以上的贡献要归功于企业家的作用，也有人说国民经济的发展最关键的因素就是企业家的创新职能。那么在这一章中，我们将重点研究企业家对一国经济发展的重要作用，以及企业家在中国经济建设和中国企业的发展的重要地位与作用。
要了解企业家对我国经济发展的作用，必须首先了解企业家对对经济及经济发展的作用。企业家对一国经济发展的重要作用主要体现在以下企业家主体上：
其一，企业家是企业的主体。笔者认为，企业家作为企业的主体起源于对异质型人力资本的拥有。所谓异质型人力资本是指在特定历史阶段中具有边际报酬递增生产力形态的人力资本。异质型人力资本的边际报酬递增属性是个变数，在历史的运动过程，会逐渐演变成边际递减属性，异质型人力资本因而演变为同质型人力资本，即边际报酬递减形态的人力资本。由于异质型人力资本拥有的应用价值是一种生产价值、市场价值，是在与他人交易过程中表现出来，因而一个人是否拥有异质型人力资本就成为一种“社会信息”。正由于异质型人力资本是种社会信息，才使其能与拥有同质型人力资本的员工达成合约。拥有异质型人力资本的企业家与拥有同质型人力资本的雇员通过合约安排的形式，组成企业；合约的内容就形成了企业的结构。因此，企业本质上也是一种异质型人力资本的存在，而企业的异质性实质上正是企业家的异质性。
笔者进一步认为，在异质型人力资本的基础上，企业家是企业经济增长的中枢。异质型人力资本是企业家的依托，而异质型人力资本生产力的典型形态是边际递增，后者是企业经济效率的主要来源。莱本斯坦（Leibenstein）就认为企业家是通过避免低效率而取得成功的人，而这种低效率是其他人或他们所属的组织易于发生的。由于这种低效率的普遍存在，在现实世界中，成功是例外而失败是正常的。
另外，企业作为市场经济的主体，是通过企业家的主体地位体现出来的。作为企业的主导，一个没有企业家地位的企业主体地位是不能建立起来的，这个企业也不能称之为真正意义上的企业，而只能算是个主体权力的附属机构，从属于政府或其他的外在权力主体。因此，现代企业制度的建立，本质上是现代企业家制度的建立；没有完善企业家制度，就决不可能有完善的企业制度。
最后，建立现代企业制度的核心是规范政府与企业的关系，而其核心，也是规范政府与企业家的关系。这包括两个方面：一是要约束和规范政府的市场行为，另一方面，要约束和规范企业家的市场行为；同时，这种双向的约束与规范必须具有相互制衡性。本质上，政府官员与企业家是两大权利的平等主体，而从计划经济向市场经济转换的过程，是一个政府官员与企业家在市场中主导角色的变换过程，即政府官员有主导角色转换为附属角色，相应的。企业家有附属角色转换为主导角色，相互关系从“政府→市场→企业家”转换为“企业家→市场→政府”。因此，只有企业家成为真正的市场主体，政府对市场实施法律调控的微观基础才能建立起来。
其二，企业家是经济史的主体。企业家不仅是微观经济的主体，也是宏观经济的主体，企业家作为产业革命的生产力载体而使企业家成为宏观经济发展史的主体。长期以来，我们对企业家在产业革命中的主体地位认识不足，对企业家的历史贡献认识不足。现代产权经济学的发展与突破，在产业革命的重新诠释上，也只是深化到了经济人的地步（诺斯、托马斯），也就是说，认识到了由于建立现代产权制度，调动了经济人的经济积极性，从而促发了产业革命。但在这经济学的一般范畴中，究竟是什么样的社会阶层充当了主体，主导了产业革命，对这个问题，迄今的经济学研究尚未得以深刻的突破。
实际上，作为生产力的主体是企业家主体，任何经济人的革命首先和主导的都是企业家革命，企业家是产业革命的主体。在产业革命时代，技术创新和制度创新是推动经济发展的两个轮子，而企业家是联结两个轮子的中枢；结果，正是企业家的作用机制下，技术革新乃至发明本身，都是经济进程的功能之一，它促使发明成为企业家社会的一种精神习惯。在相当大的程度上，正是由于企业家革命，才有了产业革命，使得人类社会能够不断挣脱在资源稀缺基础上生产力发生边际报酬递减的生存困境，克服了一个又一个危机；在这里，企业机器革命是产业革命的内在生产力载体，而产业革命是企业家革命的外在形式。也正是由于企业家革命的人文性质，在产业革命的同时，社会制度也不断发生质的变化，引致制度的机构性变迁。
其三，企业家是经济制度的主体。企业家作为企业和经济发展史的生产力主体，决定了企业家制度建设在整个社会经济制度变迁与制度建设中具有优先性和核心性：企业家只有成为社会生产关系的主体才能把个体内在生产力的理论价值转变为应用价值，制度变迁和制度建设因此是使企业家成为社会生产关系主体的关键。
首先，企业家不是等质的，制度建设决定着企业家队伍的优化。一般而言，以异质型人力资本为参考系，企业家可以划分为三种类型。第一种是高异质型人力资本型。这种类型的企业家对自己抓住机遇充满信心，对突发事变有思想准备；不仅能随机作调整，而且能利用它使企业有所变化；不仅对新的技术、组织或商业思想有敏锐的洞察力，而且能从中作出符合自己企业的最佳选择。第二种是低异质性人力资本。这种类型企业家感到变革和未知事物的威胁，倾向于依赖和维持现状，认为可预测性可以促进对现有资源的有效管理，而不可预测性将会产生危害。大多数企业家介于两个极端之间，构成第三类型的企业家。越是靠近高异质型人力资本类型一端的企业家就越富有企业家精神，而越靠近低异质型人力资本类型的一端则越缺乏企业家精神。
权利整合是企业制度变迁的基本方向。在现代经济制度建设过程中，最重要的是企业制度的建设，包括产权制度、市场制度和管理制度等。经济制度尤其是产权制度建设的整体方向是权利整合，企业机制度建设也不例外。通过权利整合形成企业家的主权利：企业家要成为企业主体，应该拥有自己的权利。作为企业整体资产的经营主体，从法律的角度看，企业家便是参加经济法律关系、直接享受权利与承担义务的原本主体。通过权利整合建立企业家权利是西方经济政策发展的核心。这种经济政策的历史主线是把一个社会经济的主要过程委托给企业家个人去指导。这可以包括三层意思：第一，不动产生产资料，如土地、工厂和设备；第二，为私人利益而生产，也就是说，靠私人盈利的积极性生产；第三，财产的占有者和利润的追逐者必须是同一个人或团体，他们对国民经济的方向和水平也负有主要责任。
其四，企业家是经济研究的主体。在西方经济学领域中，企业家作为经济学的理论主体长期以来也一直遭到忽视：20年前，对企业家的研究被认为是经济学理论中的一个缺口，在微观经济学里是没有位置的。著名经济学家哈亚克曾经说过：“在社会科学中常常是，碰巧能测量的东西被当作是重要的”
。企业家研究看似简单、实际上很难分析（尤其是实证分析和定量分析）的问题，对企业家的性质、成长阶段以及结果加以描述是相当困难的，因此大多数经济学家聪明地回避了这一问题。长期以来，专业的经济学家承袭流行的观点，宁可对一段时间内某一现象或某一地区的个别问题给予特别的注意，而鄙视综合性的研究；而企业家成长问题上包含了制度变迁与产业革命这两大人类历史发展的主题，经济学知识对于这两个重要的历史事件的解释缺乏前后一致的说明，这是很可悲的。现在人们认识到，要是不彻底改变经济学理论本身的性质，这一缺口将无法弥补。
企业家研究的不足是我国经济发展无力的重要因素。迄今，我国经济学家主流研究一直把经济活动的核心人物——企业家——排除在外，甚至根本不考虑经济生活中企业家的重要性；在模式的设计上，根本忽视了对经济史的分析，对企业家成长的研究缺乏历史性的洞察；既有的企业家理论过多地关注于企业内部的企业家与员工的权力分配，而对企业外部的企业家的成长与变迁的研究不足；对经济发展的研究最多是把企业家作为一个因素来研究，没有把它作为经济发展的主体，企业家的作用因此没有被广泛理解；在制度变迁的权利结构上，经常将企业家产权构造问题排斥出去，结果，无疑就造成了制度变迁的异化与滞后。我国现时的许多经济学研究成果本身并不缺乏逻辑力量，但这种逻辑常常只是其研究者的思维逻辑，而不是作为经济主体的企业家的行为逻辑。忽视企业家主体经常导致经济研究中用目标代替过程，只知道一个劲地训导企业家“应该怎么办”而不知道企业家经常“只能怎么办”。企业家的研究的缺位不仅导致经济改革政策的错为，成为建国以来乃至改革以来客观的实践演进过程与主观的思维逻辑经常脱节甚至背离的重要原因，同时又使得我们对这种脱节与背离的现象与结果缺乏准确、深入的理解，经济理论缺乏、经济政策误导与经济问题积压三者处于一个反复的恶性循环的困境中。
进而言之，忽视中西社会经济制度的历史差异是我国经济学对企业家研究不足的实践原因。中西社会经济制度的历史差异是：西方现代社会制度的起源点就是以企业家为代表的个人，以企业家为主体的简直度建设一直是西方社会经济制度演变与政策导向无庸置疑、始终不变的核心；也正是在此基础上，企业主体、企业家制度、企业家作用在西方社会中并不成为一个突出的问题，西方社会本质上也就是一个企业家的社会。问题是社会科学的建立的基础和基本导向，西方社会经济发展中企业家问题性的不足也正是源于西方的经济学长期以来对企业家一直忽视的基本原因。但与此对应，中国几千年的封建社会中一直缺乏企业家个人独立性，企业家不仅依赖社会，更依赖国家。在此历史背景下，历史与现时的错位使得中国的知识界在接受西方经济学理论时，照搬照套，脱离了中国实际，结果形成了中国实际中大量存在的企业家问题在理论上的盲区。
上文从四个企业家主体分析了企业家在社会经济发展中的地位与企业家在一国经济发展中表现出作用，并分析了中国在长期经济建设过程中的一个经济学理论误区——严重缺乏对企业家理论的研究，从而使得企业家制度建设在中国制度建设中严重缺位。企业家理论与企业家制度的缺乏也严重阻碍了中国企业家的成长，从而影响了中国经济的发展，这个问题在下一章分析中国企业家建设存在的问题时，还要加以进一步的研究。
企业家是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。在一个企业里，企业家的地位与作用还体现在以下几个方面：
1、企业家经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。如果企业家经营失败，企业出现亏损那么，上述利益都要受到严重的影响。
2、企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，企业家就是他所经营管理企业的舵手。企业家指领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业家具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。
3、企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的，全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系，它是企业物质文明和精神文明成果的总和。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业家周围。而企业家的经营理念和管理哲学是因企业文化的核心和基础。企业家靠他巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。
实例：
《张瑞敏正在成为一种文化》
1999年12月7日，英国《金融时报》公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名，海尔集团总裁张瑞敏名列第26位。位居这项排名前三名的有GE的韦尔奇、微软的盖茨和IBM的格斯特纳。
两年前张瑞敏曾获香港《亚洲周刊》“优秀企业家”称号，此次《金融时报》的排名，可以说是张瑞敏在个人影响力方面又向“国际化”迈出了一大步。英国《金融时报》认为张瑞敏有着与其他获选的29位企业家一样的共同特征：“有坚定独到的经营策略，使消费者满意度和忠诚度达到最大化，坚持以人为本的管理，在行业领先，具备持续稳定的赢利表现以及成功的应变管理能力和市场全球化”。如同盖茨和他的微软正在成为一种国力、一个时代、一种文化的象征一样，张瑞敏和他所领导的企业也正在因为他们日益显著的影响力而成为中国商业文化的杰出代表。
张瑞敏认为：“一个国家如果没有自己的名牌，只靠自己的加工能力，就会永远受别人的制约”。从九十年代开始，张瑞敏制定了海尔创世界名牌的战略，并在这一战略思想下，确定了“先难后易”的出口原则，目前海尔已在海外有62家经销商3万多个营销网点。为了更好地参与国际竞争，海尔提出了“本土化战略”。从1996年开始，海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂。1999年4月，海尔在美国南卡州生产制造基地的奠基，标志着海尔在海外第一个“三位一体本土化”的海外海尔诞生，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。海尔的“本土化战略”的目的在于通过在当地融智与融资，发展成为本土化的世界名牌。
1999年2月在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛上提出21世纪的企业要具备三个条件：一是有世界级的品牌；二是有能适应外部市场变化的内部组织结构；三是有网上销售的能力。海尔为使企业能够全面与国际接轨，不断进行内部改革。1999年，张瑞敏在企业内部变革方面提出“三个转移”与“BPR工程”（业务流程再造），即从国内市场向国际市场转移；从制造业向服务领域转移；从直线职能管理向业务流程再造的市场链转移，所有部门由对上级负责转变为对市场负责，使企业通过变革更加适合国内国外市场的需求。
张瑞敏在中国越来越成为一种文化的象征。
4、企业家精神是整个企业生命的灵魂，企业家是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展，关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的实应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是企业家精神的体现。企业家能明察秋毫，洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，企业家能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。因此，企业家是企业变革力量的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。
可以说，企业家在企业内部是整个企业的核心，在企业外部他代表着整个企业的行为。由此可见，一个企业家良好的素质修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。
企业家在中国经济改革和建设中的地位和作用主要体现在以下三个方面：
1．国有企业改革呼唤培养和造就一批优秀的企业家。十几年来国企改革的实践和大量的国企改革调查说明：凡是改革成功的企业，凡资本由小到大，效益连年递增的优秀企业，都有一个相同之处，就是每个企业在长期的改革和发展中造就了一位优秀的领导者，形成了一个强有力的领导集体。如长虹的倪润峰，海尔的张瑞敏等。这些企业家以他们卓有远见的战略思想和正确的经营方针，对企业的发展起着关键作用。凡是连年亏损以至资不抵债、甚至破产倒闭的企业，都有一个不可忽视的重要原因，那就是企业的领导者存在或大或小、甚至严重的问题。大量的事实说明，企业的领导者对企业的改革、企业的兴衰起着重要作用。重温毛泽东同志60年前说过的一句话：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，更具有现实意义。
在同样的政策环境下，面对同一市场，为什么有的企业取得成功，有的企业亏损、破产，一个重要原因就是企业家的作用。革命战争时期，在毛泽东正确路线的领导下，正是由于我党培养和造就了一大批坚强的无产阶级革命家，才能带领广大人民群众取得战争的胜利，建立了中华人民共和国。在建国初期的社会主义建设时期，党中央不失时机地培养了一批熟悉计划经济的企业领导干部，才形成了以重工业为中心的工业体系，取得了社会主义建设的初步胜利。从革命战争到社会主义建设是一个转变；70年代末实行改革开放，以经济建设为中心，由计划经济体制转变为社会主义市场经济体制又是一个伟大的转变，且是经济体制的根本性转变。在这一转变过程中，一部分原来企业的党政领导干部，经过改革大潮的冲击和锻炼，思想观念发生了根本变化，经营管理能力得到迅速提高，逐步变成了企业的经营管理专家，取得了企业改革的成功。但是，这种真正称得上企业家的领导还为数不多，尤其是优秀的企业家更是凤毛麟角。大部分企业的领导，多少还带有计划经济的烙印，无论从思想观念上，或是创新能力和经营能力上与现代企业家的要求还有相当差距，致使企业改革进展缓慢，中央关于国企改革的方针和要求迟迟不能落实，现代企业制度也形同虚设，甚至有些企业效益连年下降，亏损日益严重。国企改革已20年，从十四届三中全会提出建立现代企业制度到现在也已近6年，中央关于国企改革的方针和要求都是很明确的，关键在于企业要有一个优秀的领导去组织实施；否则，国企改革就不可能取得全面的胜利。因此，我认为国企改革的当务之急是培养和造就一批优秀的企业家。
发达国家的经验告诉我们：一个国家必须有一大批有魄力、有胆识、有远大经济眼光的企业家，经营一批实力雄厚的大型企业集团，它的经济才能腾飞，国力才能强大。如美国的乔治、亨利·福特、洛克菲勤、哈默、卡内基、艾柯卡
;日本的本田宗一朗、丰田佐吉、松下幸之助；德国的戴姆勒、卡尔·奔驰、阿道弗斯·布希……这些企业家极大地推动了本国经济的发展。同样道理，中国经济要强大，国企改革要取得全面成功，企业要发展，也必须培养和造就一大批优秀的企业家。
2．企业家是转变经济增长方式要素中的关键要素。我国“九五”计划提出经济增长方式要由粗放型向集约型方式转变。靠什么来进行这种历史性的转变？靠技术水平和劳动生产率水平以及劳动者素质的提高，或改变生产资料的性能等等都将对经济增长方式的转变产生积极的作用。就我国目前来说，把造就一大批的优秀企业家作为转变经济增长方式的途径具有非常重要的现实意义。
一般理论认为企业的生产要素是由人、财、物、信息和技术所构成。这种传统的分类法忽视了企业管理的中心人物——企业家的作用。要把企业的这些要素有机结合在一起，取得良好的经济效益，就得依赖于企业家的作用。传统的计划经济之所以不需要企业家，是因为企业的管理者是按照国家和政府的意图组织生产要素，其自身并没有决策权。由计划经济向市场经济的过渡，实际上企业家在悄悄地发挥着作用。市场经济是优胜劣败的经济，企业的衰落实际上就在于没有一个出色的企业家，因而不能抓住机遇，以致决策失误、指挥不当所致。经济增长方式的转变，企业家的作用就在于对生产要素进行新的组合。虽说在这种转变中，政府、市场、技术、劳动力等要素将发挥很重要的作用，而企业家是这些要素的最终落实者。
有了优秀的企业家，没有技术也可以想方设法获取技术，何况同样的技术在不同的人手中将会发挥不同的作用，同样的劳动力在不同的环境和条件下其劳动效率具有很大的差别，关键就在于对劳动力的合理使用和怎样充分调动他们的积极性。最好的劳动力在昏庸的管理者手中会一无所用，优秀的企业家凭借其自身的影响和才能可以吸引到一大批的优秀人才为其服务。现今中国一方面人才稀缺，另一方面又存在着大量的人才浪费现象，一个非常突出的问题就是缺乏赏才和用才的企业家。
3．建立现代企业制度的任务要由企业家来完成。建立现代企业制度是我国当前和今后一段时间内企业改革的方向。企业家对建立现代企业制度可以发挥多方面的作用，具体体现为：
首先，所有权与经营权的分离就要求以真正的企业家存在为前提。在市场经济不发达的情况下，产权的内部结构无法充分展开，仅取得外在的独立形式；而在市场经济发达的条件下，企业家的出现就使财产的所有权与经营权的分离由可能变为现实，所有者完全可以将自己的财产委托企业家代理经营。现代企业制度的表现形式主要是股份制，而股份制的特点就是由董事会根据企业家各方面的素质、才能和经历聘任专业经理人员。在法律允许的范围内，企业家可以自主经营、自我决策，而不需听命于政府。他的主要职责就是在使资产保值增值的前提下追求利润的最大化。没有企业家的存在，就不可能将所有权与经营权进行分离，不可能使国有企业转换经营机制，也不可能实现经济增长方式的转变。
其次，企业组织制度变化与企业家的产生及其作用密不可分。在市场经济条件下，�